अपने नेताओं में जो गुण दिखता है उस पर वुडवर्ड
1. बजाने की क्षमता
उन्हें टीम शीट पर होना होगा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कितने अच्छे नेता हैं, मूल रूप से उन्हें एक महान खिलाड़ी होना है। बाकी खिलाड़ियों को यह जानना है कि वह टीम में हैं क्योंकि वह एक महान रग्बी खिलाड़ी है। जॉननो [मार्टिन जॉनसन] के लिए जो एक बड़ी टिक थी, वह इस खेल में बहुत अच्छा था जिसने उसे अग्रणी होने में महान बनाया।
2. ट्रस्ट
आपको यह जानना होगा कि जब आप कमरे में नहीं हैं कि वे अभी भी आपका संदेश दे रहे हैं। क्या आप भरोसा कर सकते हैं कि जब आप वहां नहीं हैं तो वे संदेश दे रहे हैं? नेता सक्रिय होते हैं और उनकी टीम को प्रेरित करते हैं जब यह सब उनके सामने गिर जाता है।
3. रोल मॉडल
उन्हें खिलाड़ियों का सम्मान करना होगा। वे अपने जीवन कैसे जी रहे हैं? न केवल प्रशिक्षण में या आपके समय के दौरान, लेकिन 24/7/365, ये वास्तविक भूमिका मॉडल-प्रकार के लोग हैं?
4. सम्मान करें
आपको अपने कप्तान के साथ साथी बनने की ज़रूरत नहीं है और कभी-कभी यह अच्छा नहीं होता कि वे उनके करीब हों, लेकिन आपको वह बंधन और सम्मान होना चाहिए। आपको उनके साथ एक कप चाय रखने की उम्मीद करनी होगी और उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति बनना होगा जिसके साथ आप मिलते हैं। आपको फोन लेने और ऊपर और नीचे कूदने में सक्षम होना चाहिए और उसे चिल्लाओ, और वह आपके साथ ऐसा करने में सक्षम होना चाहिए। आपको वह विश्वास होना चाहिए। और आपको भरोसा करना होगा कि अगर ऐसा कुछ है जो उसे पसंद नहीं है, तो वह फोन उठाएगा और आपको बताने के लिए बुलाएगा।
मार्टिन जॉनसन इतने महान नेता क्यों थे
मार्टिन जॉनसन सबसे कठिन खिलाड़ियों में से एक है जिसे हमने कभी देखा है और कोच के रूप में वह एक लड़का है जिसे आप अपनी टीम में चाहते हैं। वे हमेशा कहते हैं कि जब आप सिक्का फेंक रहे हैं, तो आप मार्टिन को सिक्का फेंकना चाहते हैं। वह बदलते कमरे से बाहर निकलने वाला एक बहुत डरावना व्यक्ति है। वह उदाहरण के नेतृत्व में था लेकिन वह एक बड़ा अहंकार आदमी नहीं था। दृश्यों के पीछे वह हमेशा लोगों से पूछ रहा था, "आप क्या सोचते हैं?" यह किसी भी नेता की एक बड़ी गुणवत्ता है, अन्य लोगों को सुन रहा है और फिर निर्णय ले रहा है। मार्टिन शायद शब्दों को खेलने में पेड़ के शीर्ष पर होगा - अपनी कप्तानी और नेतृत्व कौशल को भूल जाओ, वह सिर्फ एक महान खिलाड़ी था। मुझे पता है कि वह एक खिलाड़ी के रूप में इंग्लैंड की सर्वकालिक सर्वश्रेष्ठ दूसरी पंक्ति है। कप्तानी और नेतृत्व जोड़ें और वह अभी तक का सबसे अच्छा खिलाड़ी बन गया है। मुझे भाग्यशाली लगा कि वह टीम में है।
व्यवसाय से सीखे गए पाठों पर
मुझे लगता है कि एक व्यवसाय चलाने से एक रग्बी टीम चलाने के दौरान नेतृत्व अलग नहीं है। यह सब लोगों के बारे में है। इंग्लैंड के साथ मैंने जो भी आवेदन किया था, वह व्यवसाय से सीखा था। मेरे पास व्यापार में 16 साल का अनुभव था, सिडनी में जेरोक्स, एक बड़ा बहुराष्ट्रीय, और अपनी छोटी पट्टे और वित्त कंपनी के साथ, जो मैं पेशेवर कोच बनने से आठ साल पहले भाग गया था। जब मैं कहता हूं कि यह छोटा था, हमारे पास दस लोग थे। कोई एचआर नहीं था - यह हमारे नौकरियों के साथ कमरे में केवल दस लोग थे। 40 या 50 लोगों को छोड़कर एक रग्बी टीम अलग नहीं थी। यह हमारे ऊपर था, कोई और हमारी मदद करने वाला नहीं था। मेरे व्यवसाय करियर से सीखा सबसे बड़ी चीजों में से एक यह था कि लोगों से कैसे निपटें और निर्णय लें। यह इंग्लैंड टीम को एक साथ रखने में मेरे लिए बड़ा था।
एक विजेता संस्कृति के निर्माण पर
हम जानते थे कि 2003 विश्व कप जीवन भर का मौका था। खिलाड़ियों के पास सही कोचिंग टीम थी, उनके पास सब कुछ था। और हम वहां बैठे लोगों को सोच नहीं सकते थे, "मैं इससे सहमत नहीं हूं" लेकिन खड़े होने और कहने के लिए बहुत डरते रहें। यदि आप कहें तो जॉनी विल्किन्सन उसमें आ रहे हैं - यह नहीं कि सभी खिलाड़ी स्वाभाविक रूप से आत्मविश्वास रखते हैं, यह बहुत डरावना सेट-अप था। आपको उनसे बाहर निकलना होगा। मुझे पूछना पड़ा, "जॉनी, तुम क्या सोच रहे हो? दास, आप क्या सोच रहे हैं? "अगर वे किसी चीज़ से सहमत नहीं थे तो मुझे उम्मीद थी कि वे खड़े हो जाएं और कहें। कोई भी दंडित करने वाला नहीं था, पूरा विपरीत। कुछ टीम मीटिंग्स काफी जीवंत हो गईं, और मुझे यह पसंद आया। हमारे पास दीवारों पर कभी-कभी खून था लेकिन मेरे लिए यह शानदार था क्योंकि आप जानते थे कि हम सभी जीतना चाहते हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह थी कि जब हम पिच पर बाहर निकलते थे तो हम हाथों से बाहर निकलते थे।
इंग्लैंड की विश्व कप जीतने वाली टीम के निर्माण की कहानी जेरूसलम का निर्माण, अब ब्लू-रे और डीवीडी पर है
